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沖破自我阻礙，努力做到更好
“未來裹攜著未知的所有危險(xiǎn)向我們襲來?！薄蒸斔耍_馬帝國時(shí)代的希臘作家、哲學(xué)家、歷史學(xué)家）每個(gè)人的人生都難免遇到困難和挫折?；蜻t或早，我們?nèi)巳硕紩?huì)體驗(yàn)到失敗的感覺。本杰明·富蘭克林曾經(jīng)說過：“喝酒喝到杯底，就難免會(huì)喝到渣滓。”舊金山49人隊(duì)的教練比爾·沃什也曾說過：“你的成功之路幾乎總是要路過...
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自我審視
自我了解意義重大，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過這樣的經(jīng)歷——公司出現(xiàn)危機(jī)，而你又是老板，因此所有人都把目光投向你，希望你能找到解決之道?？墒悄阈睦飬s有個(gè)小小的聲音在哭喊，“別看我??！我也不知道該怎么辦！...
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迷上“量化自我”
插圖：Eric Frommetl這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的波及面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了耐克公司（Nike）令人驚嘆的Nike+跑鞋應(yīng)用程序：量化愛好者可以準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)自己的日常健身活動(dòng)、飲食習(xí)慣，甚至是醫(yī)療狀況。各種公司開發(fā)了多種量化工具，幾乎涵蓋所能想象的每一種情況。以下略舉幾例。健身RunKeeper使用一款手機(jī)GPS系統(tǒng)監(jiān)...
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戴爾自我革命
《財(cái)富》（中文版）--?2013年9月，戴爾宣布私有化成功完成。這場(chǎng)耗資249億美元的科技行業(yè)有史以來規(guī)模最大的私有化事件，到2014年9月正好過去一年時(shí)間，也是戴爾公司自1984年成立后的30周年。戴爾私有化后的一年有哪些變化？在2014戴爾企業(yè)級(jí)解決方案高峰論壇上，戴爾亞太及日本地區(qū)總裁及全球...
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滴滴為何屢次自我“揭底”？
對(duì)于網(wǎng)約車司機(jī)關(guān)于收入的疑問，滴滴在5月26日再次回復(fù)，并且給出了透明化的賬單。滴滴表示，未來將在賬單上給師傅們匯報(bào)每一單的收入和占比，以及滴滴到底拿到多少。...
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找到更好的平衡
（攝影：Bob Davis）今年對(duì)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（The Nature Conservancy，簡(jiǎn)稱TNC）來說是“金兔年”。該協(xié)會(huì)成立于1951年，今年適逢其60華誕。不久前，協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港。借此機(jī)會(huì)，《財(cái)富》（中文版）與他討論了領(lǐng)導(dǎo)...
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更好的售票方法
一位企業(yè)家用他的軟件幫助職業(yè)體育俱樂部提高上座率作者: Maggie Overfelt專家預(yù)計(jì)，波士頓凱爾特人隊(duì)（Celtics）在今年的 NBA 賽季將步履維艱。球隊(duì)去年的成績(jī)?yōu)?33 勝 49 負(fù)，本賽季球隊(duì)名單中有很多年輕隊(duì)員，沒什么大牌明星。結(jié)果，球隊(duì)高管不得不依靠別的東西去吸引球迷 馬薩諸...
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高盛利潤翻番難阻股價(jià)下挫
受股票和債券發(fā)行激增的推動(dòng)，高盛（Goldman Sachs）二季度利潤同比增長一倍多，達(dá)到了19億美元。交易收入較上年同期也有所增長，但低于一季度的水平，可能反映了近期利率上漲導(dǎo)致的客戶退縮。“當(dāng)季客戶的風(fēng)險(xiǎn)喜好大幅波動(dòng)，”高盛首席財(cái)務(wù)官哈維?舒瓦茨在該行的業(yè)績(jī)電話會(huì)議上告訴分析師和投資者?！拔覀?..
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突發(fā)！微軟收購動(dòng)視暴雪被阻
4月26日，動(dòng)視暴雪美股盤前跳水跌超11%。消息稱，英國競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)管理局（CMA）阻止了微軟收購動(dòng)視暴雪的交易。...
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卡特彼勒的自我顛覆
卡特彼勒公司（Caterpillar）總部：美國伊利諾伊州皮奧里亞營業(yè)收入：551.84億美元（2014財(cái)年）《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第187位（2015年）公司簡(jiǎn)介：擁有90年歷史的卡特彼勒是建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)以及電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。公司主要...
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